Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций Условия участия и регистрация

06-07 ноября состоялся научно-практический семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве, в том числе при выполнении ГОЗ».

Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.  

В ходе семинара были рассмотрены актуальные проблемы нормирования труда в условиях цифровой трансформации производства, внедрения инновационных технологий и автоматизации процессов. Особое внимание было уделено вопросам разработки и применения прогрессивных норм труда, учитывающих специфику производства оборонной продукции. Обсуждались современные методы анализа трудовых процессов, направленные на выявление резервов повышения производительности труда и снижения трудозатрат.

23-24 октября 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».

Семинар провели: М.С. Шерман, независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО). 

Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться. 

На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.  

30 сентября состоялся научно-практический онлайн-семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве».

Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.  

В ходе семинара были рассмотрены актуальные вопросы нормирования труда в условиях цифровой трансформации промышленности. Особое внимание было уделено практическим аспектам применения различных методов нормирования, включая хронометраж, фотографию рабочего дня и анализ данных производственных систем.

04-05 сентября 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».

Семинар провели: М.С. Шерман, независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО). 

Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться. 

На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.  

29 июля состоялся научно-практический онлайн-семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве».

Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.  

В ходе семинара были рассмотрены актуальные вопросы нормирования труда в условиях цифровой трансформации промышленности. Особое внимание было уделено практическим аспектам применения различных методов нормирования, включая хронометраж, фотографию рабочего дня и анализ данных производственных систем.

В завершение обучения участники смогли задать вопросы Михаилу Семеновичу, получить индивидуальные консультации и обменяться опытом с коллегами. По окончании семинара каждый участник получил комплект методических материалов, которые помогут ему применять полученные знания на практике.

24-25 апреля 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».

Семинар провели: М.С. Шерман , независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО). 

Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться. 

На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.  

Участники семинара отметили высокую актуальность полученных знаний и практическую их значимость для дальнейшей работы!

12-14 марта 2025 года состоялся практический семинар на тему: «Учет затрат в 2025 году: управленческий, бухгалтерский, раздельный».

Обучение по курсу прошли специалисты финансовых, экономических и юридических служб организаций, выполняющих государственный оборонный заказ.

Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике и финансам с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.

В течение второго дня представителями негосударственного регулятора бухгалтерского учета в России О.А. Сухаревой и И.Р. Сухаревым, принимающими непосредственное участие в законотворческой деятельности, направленной на изменения ФСБУ, были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии.

В рамках третьего дня действующие специалисты ведущих оборонных предприятий, имеющие многолетний успешный опыт работы как внутри контрольных органов, так и во взаимодействии с ними Н.А. Ермолаев и К.С. Ярмолинская рассмотрели изменения в порядке определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой по ГОЗ; порядок учета затрат и ведения отчетности «РКМ план – Бухгалтерский учет – Раздельный учет – Отчетная калькуляция»; эффективные инструменты управленческого учета затрат на предприятиях оборонно-промышленного комплекса; основные нововведения, направленные на изменение порядка взаимодействия с государственным заказчиком и органами военного управления. 

Участники семинара получили возможность обменяться опытом, обсудить актуальные вопросы с экспертами и получить практические рекомендации по внедрению современных систем учета затрат на своих предприятиях. Семинар стал эффективной площадкой для повышения квалификации специалистов в области финансов и бухгалтерского учета.

26–27 ноября 2024 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».

Семинар провели: М.С. Шерман , независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО). 

Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться. 

На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.  

Участники отметили высокое качесвто полученных знаний и интересные методы работы с аудиторией экспертов.

09-11 октября 2024 года состоялся практический семинар на тему: «Учет затрат в 2024-2025 годах: управленческий, бухгалтерский, раздельный».

Обучение по курсу прошли специалисты финансовых, экономических и юридических служб организаций, выполняющих государственный оборонный заказ.

Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике и финансам с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.

В течение второго дня представителями негосударственного регулятора бухгалтерского учета в России О.А. Сухаревой и И.Р. Сухаревым, принимающими непосредственное участие в законотворческой деятельности, направленной на изменения ФСБУ, были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии.

В рамках третьего дня действующие специалисты ведущих оборонных предприятий, имеющие многолетний успешный опыт работы как внутри контрольных органов, так и во взаимодействии с ними Н.А. Ермолаев и К.С. Ярмолинская рассмотрели изменения в порядке определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой по ГОЗ; порядок учета затрат и ведения отчетности «РКМ план – Бухгалтерский учет – Раздельный учет – Отчетная калькуляция»; эффективные инструменты управленческого учета затрат на предприятиях оборонно-промышленного комплекса; основные нововведения, направленные на изменение порядка взаимодействия с государственным заказчиком и органами военного управления. 

Участники семинара отметили высокий уровень экспертного состава мероприятия и большую ценность полученной информации. Благодаря авторским методам общения экспертов с аудиторией удалось извлечь максимум пользы и получить ответы на все интересующие участников семинара вопросы.

16-17 июля 2024 года состоялся практический семинар на тему: «Бухгалтерский учет затрат в свете новых ФСБУ и эффективное управление издержками предприятия». 

Программа семинара разработана специально для руководителей и специалистов финансово-экономических служб и бухгалтерии.

В экспертном составе выступили  О.А. Сухарева, директор Фонда развития бухгалтерского учета «Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учета «Бухгалтерский методологический центр» (Фонд «НРБУ» БМЦ»), председатель Совета по федеральным стандартам; И.Р. Сухарев, главный методолог Фонда «Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учета «Бухгалтерский методологический центр» (Фонд «НРБУ» БМЦ»), Е.С. Трофимова, директор по экономике ГК ООО «НьюТек Сервисез», эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).

В течение первого дня были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии. 

Второй день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. В течение дня был подробно рассмотрен инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.

Семинар состоялся в очном и онлайн формате. Слушатели отметили высокий уровень экспертного состава, актуальность и практическую ценность предоставленной информации.