Практический семинар с элементами тренинга: "Антикризисная оптимизация бизнеса" Условия участия и регистрация
Целевая аудитория: собственники и топ-менеджеры, руководители подразделений и проект-менеджеры, аналитики и консультанты, ERP-, финансовые и другие специалисты, отвечающие за сохранность прибыли и устойчивое развитие компании
Почему важно пройти обучение именно сейчас: в условиях нестабильной экономики бизнесу необходим практический алгоритм действий для сохранения рентабельности и уверенного развития.
Этот курс предлагает пошаговую методику антикризисного управления, проверенную в реальных компаниях.
Что вы получите:
- Методы комплексной диагностики состояния бизнеса и план восстановления;
- Практические инструменты для оптимизации процессов и сокращения издержек;
- Методы быстрого перезапуска маркетинга и продаж с ограниченным бюджетом;
- Стратегии цифровой трансформации, повышающие эффективность и прозрачность;
- Чёткий алгоритм внедрения изменений и мониторинга ключевых показателей.
По итогам мероприятия будут предоставлены презентационные и методические материалы по теме, именной сертификат об участии в мероприятии, доступ к видеозаписи семинара на 7 календарных дней
- Продукт и ЖЦИ: продукт как потребительская ценность; жизненный цикл продукта; точки развития и угроз; партнёры и конкуренты; поставщики и потребители; Run, Change, Disrupt, Rescind; солидарная экономика.
- Модель бизнеса: уточнение модели бизнеса; обзор типовых моделей; стартап, НИОКР, сборка, маркетплейс или экосистема живут и развиваются по разным правилам и требуют разных подходов и инструментов; выгоды от балансирования моделей; сосуществование разных моделей в одном бизнесе.
- Инфопотоки бизнеса: оптимизация и ускорение передачи информации - самый быстрый (но очень болезненный) способ повышения эффективности бизнеса; структура информации; управление отклонениями; слой валидации.
- Методы организации деятельности: функциональный, проектный, процессный подход.
- Продукт и ЖЦИ: продукт как потребительская ценность; жизненный цикл продукта; точки развития и угроз; партнёры и конкуренты; поставщики и потребители; Run, Change, Disrupt, Rescind; солидарная экономика.
- Модель бизнеса: уточнение модели бизнеса; обзор типовых моделей; стартап, НИОКР, сборка, маркетплейс или экосистема живут и развиваются по разным правилам и требуют разных подходов и инструментов; выгоды от балансирования моделей; сосуществование разных моделей в одном бизнесе.
- Инфопотоки бизнеса: оптимизация и ускорение передачи информации - самый быстрый (но очень болезненный) способ повышения эффективности бизнеса; структура информации; управление отклонениями; слой валидации.
- Методы организации деятельности: функциональный, проектный, процессный подход.
- Кейсы участников: рассмотрение применения изучаемых методик на основе реальных бизнес-ситуаций пользователей.
- Основные процессы: сквозные - где есть этапы, зависящие от других; основные - генерирующие клиентскую ценность; критические - обеспечивающие ресурсы или сервисы, без которых встанет работа или разрушится система.
- Карта Пути Клиента CJM: взаимодействие с клиентом в процессе получения продукта часто важнее функциональности или цены. Как вы реализуете запрос клиента, ему по большому счёту всё равно. А вот последовательность, прозрачность и удобство взаимодействия сильно влияют на удовлетворённость клиента, его рекомендации и ощущение ценности взаимодействия.
- Межконтурные процессы: сбытовой, производственный, технологический, логистический, кадровый контур компании и взаимодействие между ними.
- Кейсы участников: рассмотрение применения изучаемых методик на основе реальных бизнес-ситуаций пользователей.
- Основные процессы: сквозные - где есть этапы, зависящие от других; основные - генерирующие клиентскую ценность; критические - обеспечивающие ресурсы или сервисы, без которых встанет работа или разрушится система.
- Карта Пути Клиента CJM: взаимодействие с клиентом в процессе получения продукта часто важнее функциональности или цены. Как вы реализуете запрос клиента, ему по большому счёту всё равно. А вот последовательность, прозрачность и удобство взаимодействия сильно влияют на удовлетворённость клиента, его рекомендации и ощущение ценности взаимодействия.
- Межконтурные процессы: сбытовой, производственный, технологический, логистический, кадровый контур компании и взаимодействие между ними.
- Метрики и показатели: минимальный набор метрик для контроля компании и изменений; стратегические, оперативные и тактические метрики; предикативный и исторический анализ; управление отклонениями; эскалация; слой валидации.
- Методики и скрипты оптимизации: Lean, DDMRP, Six Sigma, Теория ограничений (TOC), тотальное производственное обслуживание (TPM), непрерывное улучшение (Kaizen); цифровая гигиена; точки роста.
- Кейсы участников: рассмотрение применения изучаемых методик на основе реальных бизнес-ситуаций пользователей.
- Домашнее задание: подбор задачи для самостоятельного решения и анализа на следующий день.
- Метрики и показатели: минимальный набор метрик для контроля компании и изменений; стратегические, оперативные и тактические метрики; предикативный и исторический анализ; управление отклонениями; эскалация; слой валидации.
- Методики и скрипты оптимизации: Lean, DDMRP, Six Sigma, Теория ограничений (TOC), тотальное производственное обслуживание (TPM), непрерывное улучшение (Kaizen); цифровая гигиена; точки роста.
- Кейсы участников: рассмотрение применения изучаемых методик на основе реальных бизнес-ситуаций пользователей.
- Домашнее задание: подбор задачи для самостоятельного решения и анализа на следующий день.
- Сообщество потребителей: маркетинг меняется, каналы продвижения иссякают или дорожают; лояльные потребители - основа бизнеса; начните с клиента - узнайте, чего он хочет, и дайте это; поддержка сообщество для b2c, и для b2b; поддержка; дополнительные продажи; рекламации; личный кабинет; паспорта и инструкции; сервис.
- Сообщество партнёров: во многих бизнесах экспертиза партнёров, надёжность, функциональность и качество их товаров и услуг - значимая часть продукта (и его себестоимости); работа с партнёрами: коллеги, дилеры, поставщики, подрядчики, вспомогательные сервисы; сопутствующие продукты и услуги.
- Проектный офис: проектный офис нужен всем, особенно небольшим компаниям; системный способ организации работы с улучшениями, чтобы сделать их регулярными и необратимыми, для эффективной работы команды изменений, вовлечение коллектива и рачительного распоряжения ресурсами.
- Цифровизация бизнеса: оцифровка и автоматизация бизнеса в зависимости от выбранной модели и отрасли; примеры лучших и провальных отраслевых практик; формируем цели и приоритеты и выбираем ИТ-средства, чтобы выгоды превышали вложения на всех временных горизонтах; Оpensource и проприетарное ПО.
- Перспективы ИИ в отрасли: методологии внедрения; автономные и публичные сервисы; направления бизнес-задач решаемых с помощью технологий ИИ; примеры недооценённых и провальных внедрений AI по отраслям.
- Сообщество потребителей: маркетинг меняется, каналы продвижения иссякают или дорожают; лояльные потребители - основа бизнеса; начните с клиента - узнайте, чего он хочет, и дайте это; поддержка сообщество для b2c, и для b2b; поддержка; дополнительные продажи; рекламации; личный кабинет; паспорта и инструкции; сервис.
- Сообщество партнёров: во многих бизнесах экспертиза партнёров, надёжность, функциональность и качество их товаров и услуг - значимая часть продукта (и его себестоимости); работа с партнёрами: коллеги, дилеры, поставщики, подрядчики, вспомогательные сервисы; сопутствующие продукты и услуги.
- Проектный офис: проектный офис нужен всем, особенно небольшим компаниям; системный способ организации работы с улучшениями, чтобы сделать их регулярными и необратимыми, для эффективной работы команды изменений, вовлечение коллектива и рачительного распоряжения ресурсами.
- Цифровизация бизнеса: оцифровка и автоматизация бизнеса в зависимости от выбранной модели и отрасли; примеры лучших и провальных отраслевых практик; формируем цели и приоритеты и выбираем ИТ-средства, чтобы выгоды превышали вложения на всех временных горизонтах; Оpensource и проприетарное ПО.
- Перспективы ИИ в отрасли: методологии внедрения; автономные и публичные сервисы; направления бизнес-задач решаемых с помощью технологий ИИ; примеры недооценённых и провальных внедрений AI по отраслям.
- Кейсы участников: рассмотрение применения изучаемых методик на основе реальных бизнес-ситуаций пользователей.
- Развитие ИТ-ландшафта: используемые ИТ-средства как обуза или как ресурс; импортозамещение; как получить больше от уже имеющихся ИТ- средств; какие программные продукты будут вам полезны с учётом сроков освоения, уровня зрелости компании и уже имеющихся систем.
- Карта навыков: минимальные требования для выполнения работы; какие навыки создают конкурентные преимущества; чему надо научится для обеспечения стратегического превосходства и долгосрочных целей; процессы; роли; инструкции; СОПы; модель непрерывной оценки.
- База знаний: отраслевые компетенции; ноу-хау дающие преимущества в бизнесе, минимальные требования к навыкам и знаниям персонала; терминология; онтология; списки; реестры; контакты; история взаимодействий; своя и отраслевая аналитика.
- Кейсы участников: рассмотрение применения изучаемых методик на основе реальных бизнес-ситуаций пользователей.
- Развитие ИТ-ландшафта: используемые ИТ-средства как обуза или как ресурс; импортозамещение; как получить больше от уже имеющихся ИТ- средств; какие программные продукты будут вам полезны с учётом сроков освоения, уровня зрелости компании и уже имеющихся систем.
- Карта навыков: минимальные требования для выполнения работы; какие навыки создают конкурентные преимущества; чему надо научится для обеспечения стратегического превосходства и долгосрочных целей; процессы; роли; инструкции; СОПы; модель непрерывной оценки.
- База знаний: отраслевые компетенции; ноу-хау дающие преимущества в бизнесе, минимальные требования к навыкам и знаниям персонала; терминология; онтология; списки; реестры; контакты; история взаимодействий; своя и отраслевая аналитика.
- Дорожная карта: цели; диапазон возможностей; пространство решений; ресурсная база; сценарий последовательных шагов; критерии успешности; риски; ревизия; коррекция.
- Проектный конвейер: как сделать изменения маленькими, предсказуемыми, регулярными и управляемыми; вовлечение сотрудников; наставничество.
- Кейсы участников: рассмотрение применения изучаемых методик на основе реальных бизнес-ситуаций пользователей.
- Дорожная карта: цели; диапазон возможностей; пространство решений; ресурсная база; сценарий последовательных шагов; критерии успешности; риски; ревизия; коррекция.
- Проектный конвейер: как сделать изменения маленькими, предсказуемыми, регулярными и управляемыми; вовлечение сотрудников; наставничество.
- Кейсы участников: рассмотрение применения изучаемых методик на основе реальных бизнес-ситуаций пользователей.
|
ОПИСАНИЕ
|
ОЧНО
|
|
Очно
|
36 900 руб.
|
|
Онлайн
|
34 900 руб.
|
|
Видеозапись
|
38 900 руб.
|
Новости по теме
06-07 ноября состоялся научно-практический семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве, в том числе при выполнении ГОЗ».
Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.
В ходе семинара были рассмотрены актуальные проблемы нормирования труда в условиях цифровой трансформации производства, внедрения инновационных технологий и автоматизации процессов. Особое внимание было уделено вопросам разработки и применения прогрессивных норм труда, учитывающих специфику производства оборонной продукции. Обсуждались современные методы анализа трудовых процессов, направленные на выявление резервов повышения производительности труда и снижения трудозатрат.
В завершение обучения участники смогли задать вопросы Михаилу Семеновичу, получить индивидуальные консультации и обменяться опытом с коллегами. По окончании семинара каждый участник получил комплект методических материалов, которые помогут ему применять полученные знания на практике.
23-24 октября 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».
Семинар провели: М.С. Шерман, независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.
30 сентября состоялся научно-практический онлайн-семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве».
Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.
В ходе семинара были рассмотрены актуальные вопросы нормирования труда в условиях цифровой трансформации промышленности. Особое внимание было уделено практическим аспектам применения различных методов нормирования, включая хронометраж, фотографию рабочего дня и анализ данных производственных систем.
В завершение обучения участники смогли задать вопросы Михаилу Семеновичу, получить индивидуальные консультации и обменяться опытом с коллегами. По окончании семинара каждый участник получил комплект методических материалов, которые помогут ему применять полученные знания на практике.
04-05 сентября 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».
Семинар провели: М.С. Шерман, независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.
Участники семинара отметили высокую актуальность полученных знаний и практическую их значимость для дальнейшей работы!
29 июля состоялся научно-практический онлайн-семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве».
Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.
В ходе семинара были рассмотрены актуальные вопросы нормирования труда в условиях цифровой трансформации промышленности. Особое внимание было уделено практическим аспектам применения различных методов нормирования, включая хронометраж, фотографию рабочего дня и анализ данных производственных систем.
В завершение обучения участники смогли задать вопросы Михаилу Семеновичу, получить индивидуальные консультации и обменяться опытом с коллегами. По окончании семинара каждый участник получил комплект методических материалов, которые помогут ему применять полученные знания на практике.
24-25 апреля 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».
Семинар провели: М.С. Шерман , независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.
Участники семинара отметили высокую актуальность полученных знаний и практическую их значимость для дальнейшей работы!
12-14 марта 2025 года состоялся практический семинар на тему: «Учет затрат в 2025 году: управленческий, бухгалтерский, раздельный».
Обучение по курсу прошли специалисты финансовых, экономических и юридических служб организаций, выполняющих государственный оборонный заказ.
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике и финансам с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
В течение второго дня представителями негосударственного регулятора бухгалтерского учета в России О.А. Сухаревой и И.Р. Сухаревым, принимающими непосредственное участие в законотворческой деятельности, направленной на изменения ФСБУ, были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии.
В рамках третьего дня действующие специалисты ведущих оборонных предприятий, имеющие многолетний успешный опыт работы как внутри контрольных органов, так и во взаимодействии с ними Н.А. Ермолаев и К.С. Ярмолинская рассмотрели изменения в порядке определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой по ГОЗ; порядок учета затрат и ведения отчетности «РКМ план – Бухгалтерский учет – Раздельный учет – Отчетная калькуляция»; эффективные инструменты управленческого учета затрат на предприятиях оборонно-промышленного комплекса; основные нововведения, направленные на изменение порядка взаимодействия с государственным заказчиком и органами военного управления.
Участники семинара получили возможность обменяться опытом, обсудить актуальные вопросы с экспертами и получить практические рекомендации по внедрению современных систем учета затрат на своих предприятиях. Семинар стал эффективной площадкой для повышения квалификации специалистов в области финансов и бухгалтерского учета.
26–27 ноября 2024 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».
Семинар провели: М.С. Шерман , независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.
Участники отметили высокое качесвто полученных знаний и интересные методы работы с аудиторией экспертов.
09-11 октября 2024 года состоялся практический семинар на тему: «Учет затрат в 2024-2025 годах: управленческий, бухгалтерский, раздельный».
Обучение по курсу прошли специалисты финансовых, экономических и юридических служб организаций, выполняющих государственный оборонный заказ.
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике и финансам с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
В течение второго дня представителями негосударственного регулятора бухгалтерского учета в России О.А. Сухаревой и И.Р. Сухаревым, принимающими непосредственное участие в законотворческой деятельности, направленной на изменения ФСБУ, были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии.
В рамках третьего дня действующие специалисты ведущих оборонных предприятий, имеющие многолетний успешный опыт работы как внутри контрольных органов, так и во взаимодействии с ними Н.А. Ермолаев и К.С. Ярмолинская рассмотрели изменения в порядке определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой по ГОЗ; порядок учета затрат и ведения отчетности «РКМ план – Бухгалтерский учет – Раздельный учет – Отчетная калькуляция»; эффективные инструменты управленческого учета затрат на предприятиях оборонно-промышленного комплекса; основные нововведения, направленные на изменение порядка взаимодействия с государственным заказчиком и органами военного управления.
Участники семинара отметили высокий уровень экспертного состава мероприятия и большую ценность полученной информации. Благодаря авторским методам общения экспертов с аудиторией удалось извлечь максимум пользы и получить ответы на все интересующие участников семинара вопросы.
16-17 июля 2024 года состоялся практический семинар на тему: «Бухгалтерский учет затрат в свете новых ФСБУ и эффективное управление издержками предприятия».
Программа семинара разработана специально для руководителей и специалистов финансово-экономических служб и бухгалтерии.
В экспертном составе выступили О.А. Сухарева, директор Фонда развития бухгалтерского учета «Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учета «Бухгалтерский методологический центр» (Фонд «НРБУ» БМЦ»), председатель Совета по федеральным стандартам; И.Р. Сухарев, главный методолог Фонда «Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учета «Бухгалтерский методологический центр» (Фонд «НРБУ» БМЦ»), Е.С. Трофимова, директор по экономике ГК ООО «НьюТек Сервисез», эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
В течение первого дня были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии.
Второй день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. В течение дня был подробно рассмотрен инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
Семинар состоялся в очном и онлайн формате. Слушатели отметили высокий уровень экспертного состава, актуальность и практическую ценность предоставленной информации.