Нормирование труда в современном производстве Условия участия и регистрация
Автор и ведущий семинара:
М.С. ШЕРМАН, независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга
Преамбула:
особое внимание будет уделено современным подходам к нормированию труда, учитывающим автоматизацию и цифровизацию производства; будут рассмотрены вопросы применения программных средств для расчета норм, анализа данных о затратах рабочего времени и оптимизации графиков работы.
Участникам мероприятия будут предоставлены:
презентационные и методические материалы по теме, доступ к просмотру видеозаписи семинара на 7 календарных дней, а также именной сертификат об участии в мероприятии; Возможна пост-оплата в течение 30 календарных дней (только для юридических лиц). Гарантийное письмо не требуется.
- организация нормирования труда; служба нормирования труда в организационной структуре предприятия.
- особенности нормирования труда на производственном предприятии; виды норм труда и их взаимосвязь; структура производственного цикла и его связь с нормами труда.
- подготовка проекта норм труда; анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда; оценка результата внедрения норм.
- специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест; спецоценка рабочих мест по условиям труда и влияние на нормативы трудоемкости.
- организация нормирования труда; служба нормирования труда в организационной структуре предприятия.
- особенности нормирования труда на производственном предприятии; виды норм труда и их взаимосвязь; структура производственного цикла и его связь с нормами труда.
- подготовка проекта норм труда; анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда; оценка результата внедрения норм.
- специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест; спецоценка рабочих мест по условиям труда и влияние на нормативы трудоемкости.
- структура технически обоснованной нормы труда; техно-нормировочная карта – применение вне сферы охвата нормативными сборниками.
- оптимизация численности производственного персонала предприятия; анализ затрат рабочего времени АУП и ИТР с использованием современных программных продуктов; нормирование труда АУП и ИТР на основе данных объективного хронометража выполнения работ.
- подготовка, организация проведения, обработка результатов; установка и актуализация норм на основании хронометражных исследований.
- структура технически обоснованной нормы труда; техно-нормировочная карта – применение вне сферы охвата нормативными сборниками.
- оптимизация численности производственного персонала предприятия; анализ затрат рабочего времени АУП и ИТР с использованием современных программных продуктов; нормирование труда АУП и ИТР на основе данных объективного хронометража выполнения работ.
- подготовка, организация проведения, обработка результатов; установка и актуализация норм на основании хронометражных исследований.
- аналитический метод нормирования труда; микроэлементарное нормирование труда; современные системы микроэлементов; методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.
- почему противоречат, как корректно использовать; связь с нормами обслуживания, управляемости и численности; расчет «сменного выхода» по квалификации, численности и взаимозаменяемости.
- нормирование работ при конвейерном производстве и в условиях гибкого производства; нормирование работ сотрудников отдела продаж, работ руководителей, специалистов и служащих; нормирование труда вспомогательных рабочих; особенности нормирования в условиях бригадной организации труда; нормирование обслуживания оборудования.
- установление временных норм; корректировка норм; нормирование в единичном и уникальном производстве.
- Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда: алгоритм внедрения и изменения норм труда; причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы противодействия.
- аналитический метод нормирования труда; микроэлементарное нормирование труда; современные системы микроэлементов; методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.
- почему противоречат, как корректно использовать; связь с нормами обслуживания, управляемости и численности; расчет «сменного выхода» по квалификации, численности и взаимозаменяемости.
- нормирование работ при конвейерном производстве и в условиях гибкого производства; нормирование работ сотрудников отдела продаж, работ руководителей, специалистов и служащих; нормирование труда вспомогательных рабочих; особенности нормирования в условиях бригадной организации труда; нормирование обслуживания оборудования.
- установление временных норм; корректировка норм; нормирование в единичном и уникальном производстве.
- Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда: алгоритм внедрения и изменения норм труда; причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы противодействия.
|
ОПИСАНИЕ
|
ОНЛАЙН
|
ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ
|
|
Регистрационный взнос, 1 чел.
|
19 900 руб.
|
14 900 руб.
|
|
Скидка (2-4 слушателя)
|
10%
|
|
|
Скидка (5 и более слушателей)
|
15%
|
|
|
Скидка постоянного клиента
|
5%
|
|
|
Скидка по предоплате
|
5%
|
|
Новости по теме
06-07 ноября состоялся научно-практический семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве, в том числе при выполнении ГОЗ».
Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.
В ходе семинара были рассмотрены актуальные проблемы нормирования труда в условиях цифровой трансформации производства, внедрения инновационных технологий и автоматизации процессов. Особое внимание было уделено вопросам разработки и применения прогрессивных норм труда, учитывающих специфику производства оборонной продукции. Обсуждались современные методы анализа трудовых процессов, направленные на выявление резервов повышения производительности труда и снижения трудозатрат.
В завершение обучения участники смогли задать вопросы Михаилу Семеновичу, получить индивидуальные консультации и обменяться опытом с коллегами. По окончании семинара каждый участник получил комплект методических материалов, которые помогут ему применять полученные знания на практике.
23-24 октября 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».
Семинар провели: М.С. Шерман, независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.
30 сентября состоялся научно-практический онлайн-семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве».
Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.
В ходе семинара были рассмотрены актуальные вопросы нормирования труда в условиях цифровой трансформации промышленности. Особое внимание было уделено практическим аспектам применения различных методов нормирования, включая хронометраж, фотографию рабочего дня и анализ данных производственных систем.
В завершение обучения участники смогли задать вопросы Михаилу Семеновичу, получить индивидуальные консультации и обменяться опытом с коллегами. По окончании семинара каждый участник получил комплект методических материалов, которые помогут ему применять полученные знания на практике.
04-05 сентября 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».
Семинар провели: М.С. Шерман, независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.
Участники семинара отметили высокую актуальность полученных знаний и практическую их значимость для дальнейшей работы!
29 июля состоялся научно-практический онлайн-семинар на тему: «Нормирование труда в современном производстве».
Автор и ведущий семинара М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством.
В ходе семинара были рассмотрены актуальные вопросы нормирования труда в условиях цифровой трансформации промышленности. Особое внимание было уделено практическим аспектам применения различных методов нормирования, включая хронометраж, фотографию рабочего дня и анализ данных производственных систем.
В завершение обучения участники смогли задать вопросы Михаилу Семеновичу, получить индивидуальные консультации и обменяться опытом с коллегами. По окончании семинара каждый участник получил комплект методических материалов, которые помогут ему применять полученные знания на практике.
24-25 апреля 2025 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».
Семинар провели: М.С. Шерман , независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.
Участники семинара отметили высокую актуальность полученных знаний и практическую их значимость для дальнейшей работы!
12-14 марта 2025 года состоялся практический семинар на тему: «Учет затрат в 2025 году: управленческий, бухгалтерский, раздельный».
Обучение по курсу прошли специалисты финансовых, экономических и юридических служб организаций, выполняющих государственный оборонный заказ.
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике и финансам с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
В течение второго дня представителями негосударственного регулятора бухгалтерского учета в России О.А. Сухаревой и И.Р. Сухаревым, принимающими непосредственное участие в законотворческой деятельности, направленной на изменения ФСБУ, были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии.
В рамках третьего дня действующие специалисты ведущих оборонных предприятий, имеющие многолетний успешный опыт работы как внутри контрольных органов, так и во взаимодействии с ними Н.А. Ермолаев и К.С. Ярмолинская рассмотрели изменения в порядке определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой по ГОЗ; порядок учета затрат и ведения отчетности «РКМ план – Бухгалтерский учет – Раздельный учет – Отчетная калькуляция»; эффективные инструменты управленческого учета затрат на предприятиях оборонно-промышленного комплекса; основные нововведения, направленные на изменение порядка взаимодействия с государственным заказчиком и органами военного управления.
Участники семинара получили возможность обменяться опытом, обсудить актуальные вопросы с экспертами и получить практические рекомендации по внедрению современных систем учета затрат на своих предприятиях. Семинар стал эффективной площадкой для повышения квалификации специалистов в области финансов и бухгалтерского учета.
26–27 ноября 2024 года состоялся научно-практический семинар (курс повышения квалификации) на тему: «Экономика производства и организация его управления: современные подходы, не требующие инвестиций».
Семинар провели: М.С. Шерман , независимый консультант управления производством и производственной логистикой России, директор по развитию бизнеса клиентов одной из лидирующих компаний в сфере управленческого и производственного консалтинга СЭЙВУР Консалтинг; Е.С. Трофимова, директор по экономике машиностроительного и сервисного предприятия, эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
На повестке второго дня была эффективная система управления производством. М.С. Шерман, имеющий уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ, поделился свои опытом и авторскими методиками по вопросам практики применения современных систем управления производством, а также работающими видами производственного планирования и практической стороной реализации концепции бережливого производства.
Участники отметили высокое качесвто полученных знаний и интересные методы работы с аудиторией экспертов.
09-11 октября 2024 года состоялся практический семинар на тему: «Учет затрат в 2024-2025 годах: управленческий, бухгалтерский, раздельный».
Обучение по курсу прошли специалисты финансовых, экономических и юридических служб организаций, выполняющих государственный оборонный заказ.
Первый день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. Действующий директор по экономике и финансам с многолетним опытом работы на крупных предприятиях Е.С. Трофимова дала инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
В течение второго дня представителями негосударственного регулятора бухгалтерского учета в России О.А. Сухаревой и И.Р. Сухаревым, принимающими непосредственное участие в законотворческой деятельности, направленной на изменения ФСБУ, были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии.
В рамках третьего дня действующие специалисты ведущих оборонных предприятий, имеющие многолетний успешный опыт работы как внутри контрольных органов, так и во взаимодействии с ними Н.А. Ермолаев и К.С. Ярмолинская рассмотрели изменения в порядке определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой по ГОЗ; порядок учета затрат и ведения отчетности «РКМ план – Бухгалтерский учет – Раздельный учет – Отчетная калькуляция»; эффективные инструменты управленческого учета затрат на предприятиях оборонно-промышленного комплекса; основные нововведения, направленные на изменение порядка взаимодействия с государственным заказчиком и органами военного управления.
Участники семинара отметили высокий уровень экспертного состава мероприятия и большую ценность полученной информации. Благодаря авторским методам общения экспертов с аудиторией удалось извлечь максимум пользы и получить ответы на все интересующие участников семинара вопросы.
16-17 июля 2024 года состоялся практический семинар на тему: «Бухгалтерский учет затрат в свете новых ФСБУ и эффективное управление издержками предприятия».
Программа семинара разработана специально для руководителей и специалистов финансово-экономических служб и бухгалтерии.
В экспертном составе выступили О.А. Сухарева, директор Фонда развития бухгалтерского учета «Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учета «Бухгалтерский методологический центр» (Фонд «НРБУ» БМЦ»), председатель Совета по федеральным стандартам; И.Р. Сухарев, главный методолог Фонда «Национальный негосударственный регулятор бухгалтерского учета «Бухгалтерский методологический центр» (Фонд «НРБУ» БМЦ»), Е.С. Трофимова, директор по экономике ГК ООО «НьюТек Сервисез», эксперт в области финансового, налогового и управленческого учетов (РСБУ, МСФО).
В течение первого дня были рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии.
Второй день был посвящен системе управления издержками предприятия: анализу, планированию, бюджетированию и отчетности. В течение дня был подробно рассмотрен инструментарий для определения состава затрат с целью управленческого учета, снижения себестоимости, создания локально-нормативной базы предприятия, учета основных технико-экономических показателей, по которым можно сформировать объективное мнение, где предприятие находится и куда двигаться.
Семинар состоялся в очном и онлайн формате. Слушатели отметили высокий уровень экспертного состава, актуальность и практическую ценность предоставленной информации.