Семинар подготовлен совместно с АО «Сбербанк-АСТ», а также Международным институтом менеджмента объединений предпринимателей Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (Регистрационный номер лицензии: № Л035-01298-77/00185023 от 22.11.16).

В процессе обучения предполагается поэтапное погружение в проблематику закупок: 

• Практические вопросы работы заказчика и поставщика в электронных процедурах закупок для государственных и корпоративных нужд с учетом новейших изменений - проведение закупки в компьютерном классе на учебной электронной площадке (тренажере)
• Национальный режим в сфере закупок в новых условиях - на что обратить внимание заказчику и поставщику
• Разъяснения Минпромторга России по вопросам импортозамещения и особенностям государственной информационной системы промышленности (ГИСП)
• Практика ФАС России по рассмотрению жалоб, позиции по сложным вопросам

С каждым годом внимание к интеллектуальной собственности в рамках программ и мероприятий по технологическому развитию возрастает все больше. На рынке появляются отечественные лицензиары, замещающие ушедших зарубежных, количество споров по интеллектуальной собственности также растет. Но умеем ли мы трансформировать знания в активы? Отечественные предприятия уже живут в «новой реальности», в которой нет места как бездумной капитализации всего под ряд в виде нематериальных активов, так и отсутствию учета таковых. Системное понимание процессов управления и правил учета активов становится залогом успеха быстро развивающейся организации.
 
На семинаре будут детально рассмотрены система управления интеллектуальной собственностью и иерархия локальной базы по ИС, трансфер технологий и сделки с вовлечением ИС, актуальные вопросы и особенности учета РИД в составе НМА, нюансы налогобложения.

Автор и ведущий семинара М.С. Шерман имеет уникальный опыт работы на производственных предприятиях с 1996 года как в качестве главного инженера, директора по производству и директора промышленного предприятия, так и в качестве внешнего технического консультанта по вопросам автоматизации и оптимизации производства на более, чем 200 предприятий России и СНГ.

В программе семинара он делает акцент на современном подходе к нормированию труда, учитывающим автоматизацию и цифровизацию производства, рассматривает вопросы применения программных средств для расчета норм, анализа данных о затратах рабочего времени и оптимизации графиков работы.

К участию приглашаются специалисты по нормированию труда, по организации рабочих мест, технологи, экономисты планово-производственных отделов, специалисты по ценообразованию и расчёту заработной платы, руководители профильных структурных подразделений, менеджеры по персоналу и другие заинтересованные лица российских производственных предприятий, в том числе выполняющих государственный оборонный заказ.

Для удобства специалистов из регионов предусмотрена возможность онлайн - участия.

В течение первого дня (БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ) представителями негосударственного регулятора бухгалтерского учета в России О.А. Сухаревой и И.Р. Сухаревым будут рассмотрены сложные вопросы и практика ведения бухгалтерского учета затрат в свете новых ФСБУ, а также даны рекомендации по оптимизации системы учета затрат на предприятии. 

Втрой день (РАЗДЕЛЬНЫЙ УЧЕТ) разработан специально для предприятий, выполняющих ГОЗ, которые обязаны вести раздельный учет затрат ФХД. Действующие специалисты ведущих оборонных предприятий Н.А. Ермолаев и К.С. Ярмолинская рассмотрят изменения в порядке определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой по ГОЗ; порядок учета затрат и ведения отчетности «РКМ план – Бухгалтерский учет – Раздельный учет – Отчетная калькуляция»; эффективные инструменты управленческого учета затрат на предприятиях ОПК; основные нововведения, направленные на изменение порядка взаимодействия с государственным заказчиком и органами военного управления.

По итогам мероприятия будут предоставлены презентационные и методические материалы по теме, именной сертификат об участии в мероприятии, доступ к видеозаписи семинара на 7 календарных дней. Для очного участия включены дополнительно раздаточные материалы и питание. 

Целевая аудитория: собственники и топ-менеджеры, руководители подразделений и проект-менеджеры, аналитики и консультанты, ERP-, финансовые и другие специалисты, отвечающие за сохранность прибыли и устойчивое развитие компании

Почему важно пройти обучение именно сейчас: в условиях нестабильной экономики бизнесу необходим практический алгоритм действий для сохранения рентабельности и уверенного развития.

Этот курс предлагает пошаговую методику антикризисного управления, проверенную в реальных компаниях.

Что вы получите:

• Методы комплексной диагностики состояния бизнеса и план восстановления;
• Практические инструменты для оптимизации процессов и сокращения издержек;
• Методы быстрого перезапуска маркетинга и продаж с ограниченным бюджетом;
• Стратегии цифровой трансформации, повышающие эффективность и прозрачность;
• Чёткий алгоритм внедрения изменений и мониторинга ключевых показателей.   

По итогам мероприятия будут предоставлены презентационные и методические материалы по теме, именной сертификат об участии в мероприятии, доступ к видеозаписи семинара на 7 календарных дней